算出来了，这老头，身价14500亿
到头来，不过都是买买买。
文 | 华商韬略
世界首富，又换人了。
或许说，这位——伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault），夺回了世界首富的荣耀。
《福布斯》4月4日发布的2023全球亿万富豪榜显现，2020年1月曾以1165亿美元身价时刻短莅临过世界首富位的阿诺特，以2110亿美元（约14500亿人民币）个人财富，逾越马斯克的1800亿美元，坐稳了2023年度的世界新首富之位。
【01】
14500亿是什么概念？
相当于《福布斯》富豪榜上的3个钟睒睒，5个马化腾或张一鸣，或许8.5个马云。
如此有钱的阿诺特，是干啥的？
1980年代，答案是家财万贯的地产商，当然，你也能够说他是富二代，因为他爸爸才是创办人。
40年后，答案变成了全球最大奢华品帝国的掌舵者，一个每天都在让全球家财万贯者为其奉献财富的人。
从地产商到世界奢华品总舵主，从富二代到创二代，阿诺特的成功当然离不开命运，但归根结底仍是靠了本事、愿望。
特别是，要成为人上人的愿望。
远在美国的房地产商人特朗普，经过控股和资助选美大赛来举高身家，然后去竞选总统，让自己不仅仅有钱，还能够掌控有钱人。
法国的阿诺特则经过一种更直接的办法来到达这一方针：一家接一家地收买奢华品公司，用奢华品来掌控有钱人。
究竟，收买奢华品公司，只需有钱就能够。
究竟，他的确很有钱。
有钱就有中心竞争力，就连蝙蝠侠也是这么说的。
但命运也很重要。1981年，迪奥堕入财务危机。阿诺特抓住了它，拿下了它，由此踏入奢华品职业。
这仅仅命运的开胃菜，一道道大餐接二连三。
80年代的石油危机之后，全球经济滞胀。日子都相对伤心的老牌奢华品LV和名酒品牌酩悦·轩尼诗，抉择首要携手共渡难关，然后做大做强。
单纯而夸姣的主意之下，LVMH建立了，全称路易威登酩悦轩尼诗，挺拗口。
大寒天抱团有利于取暖，但在商业上，特别职业走背字时，两个走下坡的抱团，也可能是俩臭棋篓子下棋，越下越臭。
这样的事例，在商业世界一抓一把。
比方，当年在智能手机商场失利的微软，挑选收买末日皇帝诺基亚手机部分——成果百亿美金花出去，迎来的却是裁人、亏本，终究关停并转，一地鸡毛。
LVMH建立后，没能逃过这一劫。
不仅仅事务层面的成果不愉快，代表LV的操控人和代表轩尼诗的操控人，两大宗族也相爱简略共处难，没过多久就同床异梦。
本来和这一切没啥联系的阿诺特，撞上了更大的狗屎运。LV的操控人雷卡米尔找到他，想拉他协助，一同扳倒轩尼诗宗族。
成果，却引狼入室。
阿诺特先是容许雷卡米尔，协助他捍卫在LVMH公司的位置，而且从雷卡米尔手中收买了不少股份，然后又找到雷卡米尔的对手，暗度陈仓，从其手中增持了不少LVMH的股份。
鹬蚌相争中，阿诺特两端承诺，两端增持，两端吃，终究把自己买成了大股东。虽然，其时的LVMH加起来才不到40亿美金的营收，但这已经是很大的买卖了。
依托于这个大途径，阿诺特开端了愈加张狂的游戏。
【02】
自入主LVMH起，阿诺特用不到35年时刻，将70多个首要奢华品品牌收入囊中，横跨六大范畴，成为了全球奢华之王。
在LVMH的版图上，香槟王、库克香槟、路易威登、罗意威、思琳、纪梵希、芬迪、娇兰、宝格丽、蒂芙尼、丝芙兰等等顶尖大牌都是它的。
而且，他还在扩张。个人财物到达2100多亿美金的阿诺特说：
与微软比较，咱们规划还很小。
的确，抛开虚幻的市值，LVMH的850亿美元营收与微软的1980亿美金营收比较，差着一个很多级。
更况且，微软从卖操作系统的软件商，成了人工智能和云核算的排头兵；而阿诺特，20年前卖包，现在仍是在卖包。
乔布斯说过，不能卖一辈子糖水，要改动世界。
卖包包明显改动不了世界。
但阿诺特从未想改动世界，他仅仅喜爱玩奢华品并购的本钱游戏。本钱面前一律平等，管你是尊贵的百年老店仍是新来的潮牌，在门口的野蛮人面前，都不过是财报上冷冰冰的数字。
纵观阿诺特在LVMH的60屡次并购，比较典型的有三起，每一个都是绝佳的教科书等级商业事例，足以写入哈佛商学院教材。这些事例中，阿诺特有输有赢，但都满足经典。
• 首要是以小广博浑水摸鱼
1971年，刚刚结业的阿诺特来到祖父的修建公司作业。修建公司日常和泥瓦工人打交道，处于整个房地产职业浅笑曲线的下部，是吃力不讨好的作业，位置类似于苹果的很多代工厂。
阿诺特意识到了这个问题，所以费尽心力劝说祖父以4000万法郎的价格卖掉了修建公司，转型成为一家产业链上游的房地产公司。
但阿诺特的方针不止如此，而且显得特立独行。有一次，当有人问他是否知道时任法国总统蓬皮杜时，他表明不清楚。随后弥补了一句：“但我知道克里斯汀·迪奥（Dior品牌创始人）”。
从中能够看出，阿诺特早早就在觊觎奢华品商场了。
衣食住行，住排第三，衣服鞋帽排在榜首，比较于依托银行贷款和土地方针、阴晴不定的房地产工作，奢华品职业依托构思和品牌文明取得高溢价，不受方针影响，在商业逻辑上没缺点。
阿诺特更垂青的一点是，这些成衣身世的奢华品创始人，都不怎么会经商。
克里斯汀·迪奥其时是一个锋芒毕露的设计师，仅此而已。直到1946年，伯乐巴萨克看上了这匹野马，所以支撑其建立自己的设计师品牌和时装公司，一时风头无两。
无法天有不测风云，巴萨克经营不善，被逼将旗下品牌迪奥卖给W集团。不巧W集团也于1981年遭受破产，迪奥再次面对财务危机。
法国有公有制传统，但一连串公司破产让法国政府意识到私有化或许是解决之道。政府开端帮其寻觅买家，但条件是保存职工权利，不能裁撤中心岗位。
其时收买方评价达一亿美元，而阿诺特的资金只要1500万。况且这家经营不善的公司和阿诺特的本行南辕北辙，没人看好这次近似于赌博的买卖。
但阿诺特仍是去赌了。
1984年，阿诺特凭仗1500万美元的宗族财富，加上投行拉扎德公司供给的别的8000万美元，以及他对法国政府的承诺，终究完成了这起收买。
入主迪奥母公司W集团之后，阿诺特用来扭亏为盈的办法也简略粗犷：
W集团组织冗余，所以阿诺特裁人9000名；W集团非中心事务亏本严峻，仅有几条产线较为亮眼，所以阿诺特集中力量办大事，大举出售财物，只保存迪奥在内的几块中心财物。
虽然法国政府屡次敦促阿诺特恪守协议，但本钱家便是这样，羊入虎口，哪管民怨滔天。这一仗，阿诺特以5倍杠杆轻松获取10倍收益，一战成名。
仅仅苦了那9000名被裁人工，又要重复一个世纪前，《悲惨世界》中产生的故事了。
• 其次是歹意收买对标毒丸方案
以小搏大让阿诺特吃到了甜头，在十几年之后，面对GUCCI（古驰）这个尤物，阿诺特再次动起了心思。
古驰是一家不折不扣的宗族企业，和家天下的古代皇族相同把股票像土地相同分封出去。
成果是经过几代后代繁殖之后，股权被零星地涣散到了各个子嗣手里。商场年景好我们分红倒也舒畅，一旦商场欠好，就会引起内斗。
90年代，跟着一些世界奢华品商完成了从宗族企业向世界化公司的改变，竞争力大增，导致如古驰这样的传统宗族企业遭受危机，继而导致内斗。偏偏古驰宗族不争气，外斗外行，内斗熟行。不得已贱卖给中东的巴林主权基金。
巴林基金一下手，就对古驰的宗族管理办法进行了世界化变革，替换了CEO和构思总监，让古驰妙手回春，成为阿诺特和LVMH的劲敌。
但古驰股权涣散的现象依然存在，这给了阿诺特时机。
其时的阿诺特并没有满足资金全盘收买古驰，他只能用暗度陈仓的法子，在股市上悄然收买古驰零星的股份，借此获取控股位置。
其时法国规则，收买股权超越5%需求报备公示。为了躲避监管，阿诺特买了古驰4.99%的股票。
这个股比在保持了一段时刻后，阿诺特把诡计变成阳谋，忽然增持古驰，一起向古驰大股东抛出橄榄枝，高价收回股票，短短时刻拿到了古驰34%的股份，令古驰措手不及。
身为老品牌，古驰关于歹意收买有一套完好的解决方案，令阿诺特当年在迪奥、纪梵希等品牌上运用的抄底战略遭受了滑铁卢。古驰判别阿诺特并没有满足资金全资收买古驰，仅仅想控股，所以采取了一个吃货战略，向阿诺特建议全盘收买要约：
你已然要吃我，那就撑死算了。
阿诺特当即表明回绝，由此古驰便触发了反歹意收买：毒丸方案。
毒丸方案全称股权摊薄反收买办法，便是让除了野蛮人阿诺特以外的一切股东，能够用超贱价买到新股，把歹意收买者的股权稀释掉，添加它的收买本钱。
阿诺特歹意收买股权，古驰就歹意增发股票，让管理层和职工购买。没有钱买没联系，公司还能够借钱、免息。
一句话，古驰对自己的股票实行了通货膨胀。
很多新股发行，让阿诺特的持股份额从34%骤降到20%。
阿诺特收买失利，所以挑选向商场监管部分告状，反对其做法有违公平性准则。由此，两边展开了绵长的诉讼和反诉讼之战。
阿诺特家大业大，预备打持久战。古驰这边忐忑不安，俗话说不怕贼偷就怕贼想念，古驰不能任由阿诺特打乱自己的脚步。
几年后，古驰勾搭上另一家奢华品巨子开云集团。古驰向开云集团定向增发新股，进一步稀释阿诺特和LVMH的股份，这才保住这家年营收80亿美元的企业持续独立运营。
• 终究是对赌本钱面对法令制裁
在阿诺特长时间的收买前史中，形成了一个惯例套路：
专挑企业表里矛盾加剧的时分浑水摸鱼，贱价抄底，歹意收买，往往还会踩着监管的红线来回打听，一步一步做大做强。在收买之后往往血洗管理层和原股东，裁人重组淡化品牌。
在阿诺特建议的六十余起并购中，唯有宝格丽等极少数品牌管理层被保存，其他全被换血。
在阿诺特看来，奢华品品牌的世界化，需求同一规范的全球产品，太多的特立独行、泥古不化的宗族股东，通通是阻止。
在世界化战车碾过的传统奢华品企业里，爱马仕是为数不多的幸存宗族企业，这让阿诺特很不快乐。
爱马仕在19世纪靠马具闻名。马车被轿车替代后，爱马仕转型去做了皮包。因为质量过硬、故事好听、产值极低，生生把自己从日用品卖成了奢华品。
盯上了爱马仕的阿诺特，和三家投资银行签署了对赌协议，让后者帮他收买爱马仕的股票。两边约好，在未来某一时刻爱马仕股票需求涨到一个价格，到了，阿诺特就向投行购买股票；没有到，阿诺特向对方付出违约金。
在此之前，阿诺特会每天付出利息。也便是说，不管输赢，投行都能拿到钱，天然愿意。阿诺特眼里只要爱马仕的股权，其他都不是最重要的。
2008年，他悄悄买入了4.9%的爱马仕股票。2010年12月24日，三家投行的股票对赌协议到期，这些由投行买入、总股比达17%的爱马仕股票，顺畅地成为阿诺特的囊中物。
凭仗22%的股份，阿诺特成为爱马仕榜首大股东。
爱马仕宗族和古驰宗族状况类似，股权极度涣散。所不同的是，爱马仕没有巴林基金这样的金主支持，只能联合自家200位宗族股东，建立一家捍卫一切权的基金。
成功阻止了阿诺特歹意收买之后，爱马仕抉择走法令途径保护自己的权益。在绵长的申述和反诉进程后，两边到达宽和：
阿诺特将股份从22%降到8%，一起付出800万美金罚金。不过。此前阿诺特已经过爱马仕的股份获利38亿美元之巨，这笔罚金仅是皮裘。
在“爱马仕捍卫战”成功后，这家死板的宗族化企业大受影响，引入了双层管理模式，活跃拓宽品类和推动世界化战略。
从这个角度上看，阿诺特的收买，并不算是彻底的坏事。
【03】
近几年，阿诺特的并购方案依然没有中止。
2020年，它旗下的美容孵化器Kendo收买了Kat Von D的同名美妆品牌其他的股权，而且还向蒂芙尼建议应战。
▲Sewelo（图片来历：CNN/Louis Vuitton/Lucara Diamond Corp）
这期间，LVMH 先是宣告将以162亿美元收买美国珠宝品牌蒂凡尼 ，而且到达了协议，然后又抛弃这一方案，而且被反诉。
2023年年头，瑞士商业新闻报刊Finanz und Wirtschaf还报道说，LVMH集团可能会收买瑞士历峰集团Richemont。
假如这一票干成，LVMH阿诺特就又要改写奢华品格式。卡地亚、梵克雅宝和Buccellati等珠宝品牌，都将成为他囊中之物。
就在前几天，LVMH集团还收买了美国闻名说唱歌手Jay-Z（原名ShawnCoreyCarter）旗下香槟品牌ArmanddeBrignac50%的股份。
现在，阿诺特具有LVMH47%的持股份额，具有肯定话语权。
他的权利乃至进了保险箱，2022年4月，LVMH以81.6%的股东投票共同经过了一项抉择：首席执行官的任职年限能够从75岁延伸至80岁。
这意味着，阿诺特还能够持续干6年。这个还在尽力把握全世界奢华品大牌的“野蛮人”，还在持续开着他的战车，轰轰隆隆攻城略地。
从前有人用顶天立地来比方高端商场，用漫山遍野来比方低端商场，而且得出一个定论：顶天立地，不如漫山遍野。
也有人不服，说漫山遍野，不如顶天立地。
在阿诺特面前，这些都浅薄了。真实凶猛的是：让顶天立地，去漫山遍野。
——END——
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都市快报（记者：金晶 通讯员：王蕊 金丽娜）、浙大一院
（来历：都市快报、浙大一院）
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对企业影响纷歧
在4月3日股价涨停后，富岭股份4月6日晚发表股票买卖异动公告称，公司产品以外销为主，美国为公司最首要的出售商场，2023年和2024年1~6月，公司对美国商场出售收入占主营事务收入的份额分别为65.73%和65.74%。
富岭股份表明，自2018年6月以来，中美买卖冲突，美方对部分我国输美产品加征了25%的关税，公司首要产品塑料吸管等部分产品也在上述加征关税范围内，公司现已过美国、印尼和墨西哥生产基地的产能分配将加征关税产品的部分产能转移至境外，然后削减了加征关税对公司的影响。可是公司境外生产基地的产能和产值占比较低，绝大部分的产能和产值仍在我国台州生产基地，公司向美国区域出售的产品依然首要来自我国生产基地出口，美国的关税对公司的运营依然具有较大影响。
“该‘对等关税’的征收将加大对公司运营的晦气影响。现在，公司生产运营正常，公司将继续注重并评价关税事项对公司运营成绩的详细影响。”富岭股份表明。
天振股份也表明，公司美国工厂规划产能2000万平方米，美国工厂生产运营的部分原资料、设备和备品备件触及从其他国家进口的，会遭到关税方针的影响。
贝达药业则表明，依据美国政府于2025年4月2日发布的关税方针，药品被列为豁免产品类别。
此外，多家上市公司表明，美国关税方针对公司影响较小。胜宏科技回应称，公司直接出口美国占比约3.5%，直接影响有限；长盈精细表明，公司2024年直接向美国区域交给的产品营收占公司总营收的比重约为3%；弘亚数控表明，公司产品出口70多个国家和区域，美国商场的收入占比较低。
相似公司还有ST红太阳、广信资料、川环科技、佳士科技、博众精工、朗科智能等。
部分公司已提早预备
也有公司已提早做好相关预备，如迈瑞医疗、道通科技等。
迈瑞医疗表明，长时间以来，公司亲近注重美国对华关税方针，活跃研讨并施行应对计划。在本年初美国对我国产品加征两次10%关税收效前，公司已提早依据意向订单在美国前瞻备货，因而本年美国出售的产品并不遭到本轮关税影响。为满意国际化事务运营需求，公司在全球布局了几十家生产基地，其间包含已获FDA认证的工厂，可满意包含美国在内的全球商场需求。
迈瑞医疗表明，自2018年中美买卖冲突以来，公司销往美国的产品便被加征关税，但这并未影响公司对美国商场的拓宽。2018年至2023年美国事务的复合增速达10%，现在美国出售收入占总收入比重约6%。
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道通科技也表明，公司已提早在部分低关税（10%）国家或区域寻觅制作场所并展开了相关人员储藏作业，估计可在1个月内完成低关税区域的制作代替。除美国商场外，公司在欧洲商场以及亚太、中东、南美等宽广的新式商场均有完善的营销服系统建造与布局。
华利集团也表明，公司在对美出口上现已有必定的布局和预备，希望能尽或许削减影响。
此外，博威合金表明，公司在美国建造的2GW电池片及组件项目，便是从根本上处理美国对海外进口产品加征关税的行动。公司越南新资料基地首要销往东南亚区域，越南及国内部分销往美国商场的订单能够经过事务规划来最大或许地削减加征关税的影响。
企业正活跃应对
从上市公司已回应的内容来看，不少公司以为美国这一轮关税方针详细怎样落地仍待进一步调查，一起各企业也正与客户等参议怎样活跃应对。
华利集团表明，“对等关税”方针怎样落地待调查，现在了解到越南等国家与美国在活跃交流、商洽，详细的关税落地还需等后续信息。
依依股份表明，现在全球产能高度集中于我国，具有大规模供给才能的供给商寥寥无几。历史上2018年公司出口至美国产品仅时间短加征关税，关税方针的高度不确定性仍需进一步调查。现阶段，公司正活跃与客户进行交流，一起讨论应对战略。一起公司也将加大力度开发新的国际商场和客户资源，例如欧洲的部分国家，以及宠物经济正在鼓起的东南亚、南美等区域。其次，公司一向坚持国外加国内商场的双驱动战略，完成国内外事务收入的继续提高，以提高抗危险才能。
英派斯表明，公司一向很注重海外商场的拓宽，美国商场作为海外商场的重要组成部分，公司也非常注重，现在关税绝大部分由公司客户承当。现在关税方针尚存在不确定性，公司将继续亲近注重相关关税方针改变并活跃应对，将活跃寻求多种战略以进一步下降关税带来的潜在影响，确保公司安稳运营。
新宝股份也表明，公司事务遍及全球，出口出售占比70%~80%，其间在北美商场的出售占公司出口出售的30%~40%，公司出口美国的产品首要选用FOB买卖形式，由买方自行清关并付出关税，公司会亲近注重相关关税方针改变并活跃应对，将活跃寻求多种战略以进一步下降关税带来的潜在影响，确保公司安稳运营。
美国“对等关税”来袭，多家上市公司回应影响活跃应对
2025年4月3日，美国政府宣告对美国的全球买卖同伴征收“对等关税”，其间对我国大陆征收的关税税率为34%，对越南、泰国、印度征收的关税税率分别为46%、36%、26%。对此，到4月6日晚，A股已有逾...